相比传统H5工具，巴萨响站HTML5响应式自助建站系统更为人性化，完全的自助建站模式，只要会打字就能做网站。

但是只要愿景还在，利物初心不改，复星就还是复星。我们新增了龚平、浦前瞻康岚、浦前瞻李海峰、潘东辉、钱建农、秦学棠、唐斌、王灿、张厚林等8位高级副总裁，以及辜校旭、李涛和姚文平这3位副总裁，他们将在复星的全球化和智造复星全球幸福生态圈中发挥更积极的作用;我们还拥有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在内的一批优秀的全球合伙人。

场争当时我觉得肯定我是对的;但其实也未必尽然。但其实，夺节奏可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间，权的对能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。我已经十分满足了，巴萨也因此，我对复星光明的未来更有期待。公布两位执行董事辞任的同时，利物复星还宣布了一系列高管的任命。

毕业次年，浦前瞻梁信军与郭广昌一起创业，浦前瞻以3.8万元创业资本、从事国内市场调查业务起家，后来，另外三个校友汪群斌、范伟、谈剑陆续加入，人称复星“五剑客”。他还说，场争自己比别人幸运的，场争一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到复星的所有人。特别是对于身处后期融资阶段并渴望跻身独角兽阵营的企业，夺节奏估值趋于理性将会使这些公司在上市时遭遇极大的冲击，夺节奏而对于已经是十亿估值的独角兽同时有大量现金企业，情况则相对乐观。

六年来，权的对小米科技估值增长了近184倍，四年来，美团点评交易额增高上百倍。”实际上，巴萨独角兽们只能体现一小部分经济。在经历两次重组后，利物凡客诚品再未公布其估值情况。在《让大象飞》中，浦前瞻作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：浦前瞻“独角兽是稀有的，为了满足投资人的胃口，我们目前是否过多的人为制造了那些估值过高的独角兽呢?我们完全可以这样讲，沙丘路上的整个风险投资社区需要这些独角兽，否则他们的商业模式就行不通了，而这只不过是因为这些投资公司聚集了太多资本，它们已经没有其他的路可以走。

投资者们知道，不切实际的估值最终将导致泡沫破裂。在中国，这样的案例屡见不鲜。

在当前经济转型升级和经济发展新常态下，“独角兽”企业爆发式的增长让经济增速多了一分保障。实际上，独角兽能在过去五年里大量涌现主要得益于智能手机的出现。与国内创投圈所感受到的资本冷却、甚至部分公司出现资金链断裂的“寒意”不同，美国的资本寒冬更多体现为愈发明显的投资泡沫。启明创投的里谢尔称，在美国，降低估值融资的情况十分普遍。

然而据报道，在上市前的最后一轮募资，美图依然不受香港机构追捧，其盈利模式一直被诟病。对于融资到达后期的创业公司以及面临上市的“独角兽”们而言，私募估值的虚高所产生的泡沫已经开始逐渐爆破。与硅谷不同的是，中国没有应对高估值初创企业的先例。”高估值泡沫的破灭还是为不同状态的独角兽公司带来了不同程度的寒意。

截至2016年11月，美国的独角兽联合市值为3530亿美元，但其中只有不到2%为标准普尔500指数的组成部分。早在2015年，峰瑞资本创始合伙人李丰就曾表示：中国的资本市场在未来五年内将迎来巨大变革，将诞生大量独角兽，中国蕴含着巨大的创业机会。

02中国科技独角兽陷入诅咒?中国的公司曾被嘲弄为模仿者，如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。那些虚的互联网思维就受到了很大冲击。

在2016年年初的北京科技大会上，打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言：“在5年内，将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国，诞生在北京的数量将超过硅谷。据彭博社最新发布的数据显示，在过去1年中，美国初创企业上市和融资数量都有所下降。04要斑马，不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。03硅谷的泡沫更圆当然，这种情况并非中国独有。这些并非一个典型企业巨头的标志，但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。另一方面，大公司的经济实力仍在增长而非收缩，美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长，而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放，张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台”，在这个平台中，每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作

有一个细节，韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。项羽为什么没有做好?第一，利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。

面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。如果你投得过早，第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。

在洪泰帮一次小范围聚会时，他说现实远比剧本要精彩。做企业每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些问题。

二是感谢洪泰的无畏年轻人。结果大家看到了，新东方过去两年的股价一直在往上走。很多员工大部分工作了5年以上，每年工资涨40%不好做了。这是在不确定中间给员工确定性。

3、CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。

富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。但现在，我投了10到15亿在线上课程。

比如，朱元璋就体现了外向性格，成为领导者的强烈意愿，这个是天生的。今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。

这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。

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